内讧凶狠 四个故事揭秘“不要和最好的朋友合伙开公司”

这部电影第一版剧本的写作者是徐小平——新东方早期的三位创始人之一，而剧中所讲述的故事也基本“复刻”了新东方的发展历程，除了结尾。

在现实中新东方的三位创始者的结局远没有这么温馨，三人的内讧最后以徐小平和王强的离开而落幕，也许是有感于此，徐小平才写下了本文开头的台词。

不仅是新东方，在世界商业发展史上，企业创始人间的相互争斗鲜有各得善终，更常见的情况是各方撕破脸皮，最终只留下一个赢家。而遭遇到这些变故的企业也有不同的结局，有的企业从此一蹶不振，有的企业消除了隐患反而蒸蒸日上。

当昔日兄弟成为仇敌，彼此的较量也分外惨烈。

创业蜜月期

1984年是一个神奇的年份。

这种神奇不仅存在于英国作家乔治·奥威尔笔下，在传世的《一九八四》中乔治·奥威尔构建了一个荒诞可笑的世界，人们压抑、空虚、集体无意识，所有人都对外界漠不关心，个人的价值被无限否定，这是一个没有生机、毫无希望的世界。

然而现实中的1984年则要精彩的多、有生命力的多：苹果公司推出了划时代的Macintosh计算机，这台采用图形用户界面的电脑启发微软开始研发Windows系统；挑战者号载着的两名宇航员在太空完成了历史上第一次不系绳太空漫步，在空间的尺度上人类更加自由了；在中国，邓小平坐着火车南下，去检验已经建设了四年的经济特区成果。

改革开放的春风撩拨人心，日后那些被称为时代“弄潮儿”的风云人物们此时正纷纷蠢蠢欲动，他们不甘于平庸和碌碌无为的命运，决心在中国的商业史上刻下自己名字。

在北京中关村，时年40岁的柳传志也打算投身到市场经济中。对于柳传志来说，从做研究到经商的转变原因很简单，首先他意识到自己确实不太适合做科研，此前他已经在中科院计算所做了13年的磁记录电路研究，虽然做出了一些小成果，但依然寂寂无名。其次，他还有一个更现实的目的是“改善生活”。

1984年11月，一家全称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的企业成立，这便是联想集团的前身。由于公司主营业务是承接中科院技术转化，创始人柳传志很快就意识到他们需要一位技术牛人来带队。

联想创业早期办公室

从人才的密度来说，当时中科院可以说是国内顶尖技术人才最集中的单位，但是柳传志要的人不仅要技术过硬，更重要的是擅长将技术商业化落地，这样的人去哪里找呢？

柳传志将目标锁定在前一年刚从加拿大国家研究院做访问研究员回国的倪光南身上。在牛人云集的中科院，倪光南是当时的技术明星，他带领团队研发的“汉字处理技术”让汉字首次出现在计算机屏幕上，这让当时其他先进国家对中国计算机科研人员刮目相看。

除了技术上的考虑，柳传志选择倪光南的另一个原因是两个人本身也是旧交，在五七干校学习时两人曾是室友，也彼此钦佩。

1984年12月，柳传志抱着“三顾茅庐”的决心邀请倪光南加盟担任总工程师，没想到后者毫不犹豫地接受了邀请，顺利的让柳传志不敢相信。

事实也证明，在两人合作的头十年，倪光南的技术遇上柳传志的营销头脑，珠联璧合的组合让联想很快开启了腾飞之路。倪光南研发的“联想式汉卡”很快占领市场，所谓汉卡是由于早期计算机性能不足，为了提高计算机的效率、减少在汉字输入过程中对存储器的频繁访问而研制的一种设备。

当时联想式汉卡的利润非常丰厚，每张售价高达4000元，利润率超过50%。汉卡的出现对于这家公司影响巨大，1985年公司的销售收入超过300万，随后几年每年的营收达到数千万元。这也是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”后来更名为联想的由来。

一切都看起来蒸蒸日上，直到1991年。

1991年对于全球IT行业来说是记忆惨痛的一年，为了争夺CPU市场，Intel和AMD开始互相杀价，原本售价195美元的386处理器在一两个月内降到50多美元，这对事先已经囤积大量库存的电脑厂商们无疑是灭顶之灾。柳传志后来回忆，当时的电脑厂家绝大多数亏损。IBM裁员4万多人，康柏的股票下跌了70%，而联想也受到冲击，短短三四个月之内，联想在香港的分公司亏损1700万港币。

为了拯救联想，1991年9月，柳传志带领联想高层到泰国开会，按照迟宇宙《联想局》的描写，一向不迷信的柳传志也去拜了当地有名的”四面佛”，许愿度过危机。

就在柳传志为联想危机而祈福时，这一年还有另外几个人的命运也正迎来转折。

同样在中关村，英语系教师俞敏洪正式决定离开北大。在之前由于不满他私自在外授课，北大连续三天用高音喇叭在全校播放这一极端的方式对他进行处分，俞敏洪觉得“既然在北大工资还那么低，不如离开北大出去教书，挣钱会比现在多很多，而且出去以后我再开培训班，也不会有任何人给我处分”。

俞敏洪早期在新东方讲课

从北大出来后，俞敏洪首先选择给培训学校打工，第一年就赚了30万。两年后，他决定自立门户，创办了北京新东方学校，到了1994年新东方一年的收入已达到了上千万。但是俞敏洪并不满足这一成绩，爱看历史的他意识到，“事业能发展多大，要看你的合伙人有多强。”

思来想去，他找到了王强、徐小平等几个人。俞敏洪认为一方面是这些人都是他在北大时的熟人，彼此信任，沟通成本不高；另一方面是这些人的水平比他高。1995年，俞敏洪前往北美说服当时在国外发展得并不顺利的徐小平等人回国一起创业。

在引入王强、徐小平之后，新东方形成了三巨头的局面，大家各管一摊。“包产到户”的方式对于早期新东方的发展起到了极大的推动作用，做得越大，拿的钱也越多，因此三个人都充满了干劲。从1996年到2001年，新东方的营收从一两千万元年变成了两三亿元。

在联想遭遇危机，俞敏洪从北大离开的1991年，还有两个人冥冥之中也被改变了命运。

1991年，16岁的少年林宇考上了福建省的重点中学浦城一中，在这里他遇到了少年史文勇，他们被老师安排为前后桌，也因此成为了好朋友。当时的两个人并不知道，在往后的20多年里，他们的命运会纠葛在一起，最终遭遇巨变。

（编辑：通化站长网）

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