暴走漫画郑英：如何为IP赋予人格化？

而谈到如何打造商业化闭环，暴走漫画重点抓住了两个时间点，一是微博粉丝快速增长，二是PGC快速增长，这两个时间点创造了暴走漫画现在的基础。不同时间段、内容行业包括内容平台的形式有很大的变化。

第一，根据不同形式、不同平台需求调整改变不同方向。

第二，在趋势当中抓住最合适的时间点和最合适的发力方式。

趋势最核心最关键的是用户、品牌和产品之间的关系。不同时间点对于产品需求不一样，对于能产生价值的核心竞争需求也不一样。前期平台增长快，产品少，平台需求产品，用户看见新鲜的形式或者内容就会觉得不错，产品的要诀是“快”;中期很多产品涌入，竞争加剧，用户的需求也提高了。 质量和品质对竞争就很重要。到成熟期时期，格局基本形成，头部平台，头部内容占着大部分用户关注， 或者需要有资源优势，或者能出奇制胜。所以不同平台形式、不同时间段，内容需要采取不同的策略。

孵化IP很难，运营IP很难，IP变现更难。形成一个闭环，才能形成公司真正有竞争力的方式。暴走漫画有王尼玛形象化的方式，有漫画、表情包、自媒体、动画、游戏，有些可以深化IP形象。我们总结的IP链条是：

第一，内容生产，需要有广度和深度的内容。比如目前暴走广度内容是《暴走大事件》，深度内容是更细分领域的内容，比如《暴走看啥片》《暴走恐怖故事》《暴走玩啥游戏》等。

第二，发行验证，靠发行验证内容，快速反馈，持续优化。

第三，做好社群孵化和粉丝运营。

直到现在王尼玛参加线下活动时还有握手会环节，希望给粉丝更多近距离接触，也体现暴走与粉丝永远站在一起的心态。我们也有自己的自媒体和APP，QQ群等和粉丝对话之后是IP增值，比如：游戏， 周边， 授权，电商等等模式，要有拳头模式，要打通变现环节。

接着是产业化延伸，也做了电影、游戏等，对内容进行反哺。产业化链条循环才可以使IP真正有生命力。

暴走给入局者的几点建议

下面来分享一下暴走漫画在某些点是怎么思考、怎么做、怎么想?

暴走漫画一直坚持的管理模式：

第一，扁平化快速反应，只有这样团队才能快速跟上市场。

第二，给内容团队保持独立和高授权。内容团队还有可能对商业化团队说NO，我们常开玩笑说：在暴走，编剧最大。

第三，常规互联网产品经常提到的迭代数据和运营，这几项是互联网常规思路。但是内容团队、小规模团队不可能都经历过互联网状态，内容团队没办法给到那么多数据，从数据方面考虑，希望有运营同学侧面辅助。

此外，还有一些给还在创业阶段创业者的建议：

如果你在起步期，现在市场时机需要更加专注、新颖、专业、精准，关注一下行业趋势有没有可能等下一个风口、下一个机会。

如果处在已经在积累期，则需要了解更多流量运营的思路和方法，而不是仅仅只是关注内容。

最后，成熟期里强化粉丝运营和产业化进展非常重要，希望大家共同成长、共同进步。

在此，暴漫希望大家都能找到属于自己的“创业经”，取得属于自己的那份成功!

（编辑：通化站长网）

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