互联网存款产品48小时集体下架

　据《2020 跨境出口消费趋势报告》，泡泡玛特、52toys、寻找独角兽、十二栋等新兴潮玩手办品牌在淘宝平台出口至新加坡、美国、澳大利亚、加拿大、马来西亚等超过 120 个国家，正在影响更多海外潮玩爱好者。

　　高达 400% 的增速，让海外市场不负盲盒品牌们的厚望，也让盲盒出海逐渐成为潜在的行业共识。

　　盲盒只是营销形式，出海的重点在于 IP

　　事实上，盲盒算是一个标准的“舶来品”，早期主要由日本、美国的潮流玩具占据市场主导。眼下，经过国内潮玩品牌的 IP 包装与盲盒式营销后，成功走到海外。

　　但仅盲盒这种略带博彩性质的“开箱模式”本身，具有同样营销内核的还有日本福袋，细看并无新意。而基于潮玩生产商们一致的盲盒业务模式，能够持续吸引消费者关注的，还是盲盒内部的潮玩产品：可以是动漫、游戏、影视作品的周边（玩偶、手办），亦可以是设计师单独设计出来的玩偶。

　　“巧妙融合了潮流文化及内容的玩具，通常会与粉丝建立强烈情感联系，因而受到其追捧。”换言之，并非盲盒这种营销形势让消费者无法抗拒，其实是潮玩本身蕴含的 IP 价值在决定盲盒的实际竞争力。

　　用王宇的话来说，“这个产业很像音乐产业，我们又是唱片公司，又是经纪公司，帮很多人发唱片，同时也签了非常多头部的艺人，我们有可能会发行很多人的唱片，但实际上我们更关注的是每年最头部的 20% 的 IP”。

　　这一点，潮玩品牌们现有的产品发展路线亦有所体现——IP 授权玩具是他们发力的重点。

　　若拿 52TOYS 来说，哪怕年年举办“设计师原型创作大赛”，还开发了“BEASTBOX”、“MEGABOX”等原创变形产品系列。在与出海产品的选择上，52TOYS 依然倾向于与漫威（Marvel）、《变形金刚》、《异形》、《樱桃小丸子》、《蜡笔小新》等国际知名 IP 开发联名产品，难以摆脱衍生品开发开发公司的头衔。
 

　　“小众”内容社区的突围

　　在国内的内容社区中，知乎、B站、豆瓣是三个分众领域的代表。

　　虽然三者发展的路径不同，社区聚集的用户类型也不同，但其发展壮大都面临着一些“同题作文”。比如知乎、B站都需直面“破圈成长问题”，而三者都面临的问题则是如何做好商业化。

　　2010 年 12 月，知乎创立，起初采用的是邀请制注册方式，获邀的知识人多是高精尖人群，对通过输出专业知识来获得精神上满足感的需求，要远远大于“恰饭”本身。该类人群的入驻塑造了知乎这一高质量问答社区的氛围，奠定了早期社区的基调。

　　知乎团队曾讨论过一个问题：到底是做一个小众网站，还是一个大部分人都使用的网站？他们的选择是后者。

　　2013 年 3 月，有着成长需求的知乎开始面向公众开放注册，这一举措直接让知乎的注册用户迅速由 40 万攀升至 400 万。

　　知乎迎来爆发式增长，更多不同知识背景的人涌入，下沉是必然趋势。这也让知乎的社区氛围发生了较大改变。

　　而改变势必带来阵痛。一部分高精尖的原生创作者离开了知乎，知乎的问答质量也被诟病注水，随着内容泛化，有人一度担心“知乎是否会变成百度问答”。

　　与知乎一样，B站也面临着类似的问题。B站早期发展会员，答题是必要步骤，这是 ACG 社区身份互相认同的通关密语。这和知乎一样，它保证了B站 ACG 社区的氛围和用户纯粹。

　　但B站要发展壮大，仅靠某一细分人群的支撑是远远不够的，“破圈”变得势在必行。借用B站董事长陈睿在B站 11 周年里讲的一句话，“小而美与发展壮大无法共存”，从中可以窥见B站创始人背后的心境。

　　破圈大幅提高了B站的兼容性，其它兴趣领域用户的进入也改变了B站原本的社区氛围。这让一些 ACG 领域的老用户直呼“没内味了”。

　　但另一面，这也让B站的总用户量在过去三年翻了三倍，月活用户数在今年 8 月首次突破 2 亿，正式会员数达到 9700 万。随着用户基数增加及商业探索加深，B站股价与估值一路走高，营收实现 9 个季度大幅增长，上市以来股价涨幅超过 5 倍。

　　B 站是三家当中的首位上市者，它的商业模式受到了资本市场的检视。

　　目前B站已经形成了游戏、增值服务业收入、广告业务等主要营收板块。今年 11 月下旬，B站公布第三季度财报，显示营收再创新高，达 32.3 亿人民币，但仍然处于亏损状态。这背后与B站商业化基盘仍不够稳定、营销费用增加、内容采购成本等不无关系。

（编辑：通化站长网）

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