Flutter 到底香不香？

这是可以肯定的。试点项目可能会失去动力，组织机构可能会错失机会，因为敏捷性在组织中变成了一个负面的字眼或失败试点项目的说辞。这不是学习的问题;实际上，这只是我们几年前尝试过的东西。因此，您不能通过试点来扩大敏捷工作方式的规模。某种情况下，领导层必须作出承诺。某种情况下，尤其是涉及骨干力量时，组织机构将要进行改变，这需要做出承诺。

西蒙：所以，在某种情况下，您必须进行信仰的飞跃吗?我的意思是，没有依据是不行的。

谢尔：是的，我想说的是，这并不是信仰的飞跃，而是要了解这样做会对组织机构和您公司有什么样的后果。

大规模的敏捷工作方式

西蒙：如果您要大规模开展敏捷工作方式，其后果是深远的吗?这才是问题的关键。

谢尔：我们相信是这样的。是的。

希琳娜：当然。

谢尔：这是一种转型，是与现在的组织运作方式完全不同的。但这并不是说，现在运营我们组织的人员与未来的组织无关。只是您必须加入到这一进程中。

希琳娜：是的。我认为这是非常重要的一点，谢尔，因为我从根本上认为(很显然，我有偏见)，不管是五年后，还是若干年后，每个组织都将会体现某种敏捷工作方式的元素。

外部环境(消费者环境)正在以某种方式变化，这意味着我们必须进行改变。那么，您如何才能真正地从当今一个体量相当庞大的组织(每个人都有自己的角色，每个人都有自己的职能等等)转变为每个人都能真正接受的一个组织，即这个组织实际上是完全不同和动态的，而且它将继续变化吗?这就是我想说的。那么，如今有多少客户和公司经历了第一次重组?然后，在这次重组结束前，您将要进行第二次重组。

因为您正努力使企业在响应速度方面做到合理。而且，如果您实际上从敏捷工作方式的角度来看，您做到了这一点，那么您将不必进行重组，因为这已经成为您的工作方式了。您应该能够转换和改变。也许今天您在企业中一个稳定的部门工作，而明天您将在一个敏捷团队中工作。如果您获得这样一幅图景，则它与如今的图景是有很大的不同。

因此，就您而言，这是一个相当大的转变。但与此同时，由于您已踏上这一进程，要确保人们要参与其中，要他们也了解自己在组织中的位置和地位，这非常重要。

谢尔：在此基础上，当我们回到思维模式上时，为什么有时它会如此困难，而且围绕着思维模式存在一种风险的认知(我会使用“认知”一词)，因为这感觉就像从传统的命令和控制系统转向更分散的系统。现在，风险情况与不作为的成本的充分核算必须考虑到，这并非是把所有问题都抛在脑后。实际上，这是一种很严格的但又不同的工作方式。因此，围绕风险的这一部分工作非常重要：围绕着对这种思维方式进行转变。

其次，您谈到重新定义人们如何评价自己以及如何评价企业的影响力。因此，我目前所处的体制是：如果我在工作中表现出色，我还将获得加薪，而且我会获得一个新头衔。有了这个新头衔，就会有更多的人来到我身边。我可以管理越来越大的项目。

更为动态的重新分配资源以及真正将组织的大部分精力集中到首要工作上的结果之一是，您不需要那么大的管理层。削减组织层级会让人们感到迷惑，他们会说：“等等，如果我在自己的岗位上表现出色，而且我本可以胜任所有这些职位。”因此，这就涉及到诸如激励措施或职业道路等事情。在一个本质上更加动态的环境中，您如何奖励、认可和让人们进步?因此，所有这些都是挑战。

西蒙：这对我来说有两点要强调。第一，如果您要大规模开展敏捷工作方式，为什么要进行转型，因为转型必须涉及所有方面：制度、思维方式、流程，我指的是所有东西。另一点是，您在某种程度上再次说到了骨干力量，对吧?与传统组织机构相比，思考一下奖励方式、职业发展、不同的角色，以及从根本上不同的影响力认可方式。

希琳娜：当然。我认为这是为了使其变得真实。对于许多在职员工而言，这很大程度上与他们如何看待自己的自我价值密切相关，对吧?我的头衔，我管理的员工人数。因此，如您所说，我认为骨干力量就是所有这一切。

有趣的是，如今的年轻员工实际上更喜欢在一个更加灵活、更信息化的环境中工作。他们就是这样成长起来的，对吧?因此，随着组织的发展，这一点也会发挥作用。

我认为，在您考虑骨干力量时，我们对流程的关注还不够。因此，这意味着实际上必须有许多流程需要改变，对吧?我们已经谈到的一个问题是您如何看待预算——资源重新分配，对吧?这需要重新调整。

西蒙：是的，因为如果您的预算流程过于缓慢，那么您将无法以敏捷方式分配资金。

希琳娜：其底层的技术基础架构可以帮助您灵活地完成这一工作，对吧?这就是如今的一个障碍：制度不允许您这么快地进行工作。那么，预算工作就是其中之一。您已经谈过了职业道路和职业规划。对于某些人而言，不知道三到五年后自己应该去哪里，这是难以接受的。人们必须要适应其中某些东西，再说一遍，这不是指在所有领域，而是如何在一个拥有其他一些东西的环境中生活。因此，我认为有些人正在经历转变，而某些过程将保持不变。

谢尔：汽车租赁政策。

西蒙：是的。只是一个例子。

谢尔：是的，公司拼车。会有很多背景资料指出，速度和适应性不会以任何形式产生影响。

希琳娜：是的。并非一切都会改变。有些东西需要改变，而许多其他东西将保持不变。

谢尔：有一个重要的事情需要澄清。年轻一代的员工完全可以适应这种变化。他们在这种环境中长大，并且能够更快地适应，这对他们来说很自然。

（编辑：通化站长网）

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