教你进行Scrapy中item类的实例化操作

如果您在一个团队中，您会感到很有自主权。您觉得自己有最终目标。团队中的每个人，无论您来自组织内的哪个部门，都对那个最终目标拥有动力，而不是我的职能或部门对我所期望的工作，而是我们都在同一时间朝着同一目标前进。

西蒙：对。那么，我想到一个有趣的问题是，有多少组织机构真正在努力这样做?因为正如您所说，我认为很多组织机构都在说，“我们已拥有跨职能的团队。”或者，组织中的某些部门(通常从软件开发工作开始，但也涉及其他工作)正在尝试以敏捷方式工作。您认为有多少家组织机构真正在大规模开展敏捷工作方式，以及试图在企业规模上做到这一点?

谢尔：我认为我们对大规模进行敏捷工作方式的定义要谨慎一些，因为一家公司在完全敏捷工作方式下的最终蓝图可能看起来和感觉上与另一家完全不同，对吧?这在很大程度上取决于所在的行业，您拥有的特定产品组合，以及许多东西——不仅仅是许多组织机构所遗留的旧东西和历史包袱。

现在，如果您问我有多少企业有雄心来大规模开展敏捷工作方式，那么我们最近做了一项调查，涵盖了各个行业和众多公司，显示有70%的公司以某种形式或方式正在尝试开展敏捷工作方式。

不管您的敏捷运作模式是什么，从开展敏捷试点项目到您适应这一敏捷方式有很大的不同。因此，这并不是说“我已经完成了架构工作，现在我可以坐下来喘口气了，”而是要用勇气去说，“我不仅仅是在IT部门做到这一点。我不仅仅在这些光鲜的数字领域做到这一点。我不只是在这些特定的业务部门中做到这一点。”

几乎可以用系统思维来说，“我可以让单个团队按照希琳娜前面所说的类似方式工作。但实际上，我需要中坚力量给予他们支持。我需要一个可以让人员进行流动的人力资源系统。我需要一个可以让我重新分配资源的财务系统和预算系统。我需要为人员明确职业道路。”因此，我认为有很多公司正在尝试，甚至可以说是大多数公司都在尝试。

并且，我认为世界上有一些公司已经在企业规模上成功地做到了这一点。

有趣的是，这些公司不是最大型的公司。实际上，一些中小型公司能够在这方面迅速采取行动，而这实际上对他们来说是生死攸关(您要么这样做，要么灭亡)，或者事实上，他们有能力动员整个企业来完成这项工作：这些是我们看到一些非常非常有趣的研究案例。

但是，随之而来的结果是，您获得了更满意的客户，您的工作效率得到提升，并且员工更满意且更敬业。所以要问，“有多少家企业正在尝试?答案就是很多企业都在尝试。”

西蒙：这是一段历程。

谢尔：当然。

西蒙：但有相当多的企业，就像我们刚才说的那样，根据我们的调查有70%的企业要么是在这段历程中，要么是想要走上这一历程。

希琳娜：我想可能还有两件事需要考虑。在很多情况下，我们看到那些在这一历程中走得更快的企业是不得已而为之的。这是一件破釜沉舟的事情。

这也许有点危言耸听。例如，我们看到在金融服务行业以及外部环境变化如此之快的地方，例如数字化——消费者如何使用科技，以及如何与该行业进行互动。因此，实际上您必须以一种更快的方式做出改变，以响应正在发生的情况——满足消费者的需求。还有很多行业，比如消费行业或医疗行业等也会紧随其后。因此，我认为这是让人们更快走上这一历程的原因之一。

我想说的另一点是领导力。肯定有一些企业还没有走到“我们必须改变”的风口浪尖。但首席执行官或业务部门主管已经意识到了敏捷方式的潜力，并已开始带领企业踏上这一历程，尽管步伐可能比较慢，但真的是在努力做好准备以便率先实现一目标。

西蒙：在已踏上敏捷工作方式进程的公司中，您会想到哪些公司?

谢尔：我的意思是，有一些非常引人注目的重要实例。因此，我认为，在银行业，您可以选择许多银行的例子。但最广为人知的显然是荷兰商业银行(ING)。如果您看一下电信行业，那么新西兰的Spark电信公司是领导层主导的转型的一个极佳案例。

您可能会认为，在制药行业，瑞士罗氏公司一直是真正以领导层为主导，但在打造敏捷型领导者以及在敏捷性含义方面则采取完全不同的立场。而这样的例子不胜枚举。我想说的是，这些公司仍在发展阶段。

希琳娜：我想补充一下其他行业，我想我们在沃尔玛公司身上也看到了这一点，沃尔玛处于一个截然不同的行业，它们也开始看到使用敏捷工作方式的好处。

西蒙：还有一些像Spotify这样的公司，该公司是那些众多典型实例之一，它们天生具有敏捷性，几乎从公司创立之初就实现了敏捷工作方式。

谢尔：毫无疑问。这就是我说到的企业历史包袱，如果您说的是一家拥有100名员工的初创公司，那么这些工作实践，尤其当这是一家高科技公司时......

西蒙：......这可能就是你的工作方式。

谢尔：这绝对是在小群体中最有效的工作方式。如果您说的是一家遍布80个国家且拥有60,000至70,000名员工的企业，而且具有非常完善的运作规范，那么敏捷工作方式更像是一段历程。

但我认为，这也是创造巨大价值的潜力所在，因为这些公司也是从小公司发展起来的：矩阵架构是利用技能的绝佳结构——坦率地说，成为一个巨无霸，你可以击败竞争对手。

是的，这是一个很棒的结构。但如果您必须快速移动，这就不是一个很好的结构。这就是我对希琳娜所说内容的看法——无论是外部的监管压力，还是消费者行为的改变，还是颠覆者对现有企业的挑战，这种围绕速度的迫切要求就显现出来。

（编辑：通化站长网）

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