中国互联网社区25年血泪史
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根据开发网_开封站长网 Www.0378Zz.Com报道 随后，两个论坛开始了公司化运作。 综合几位员工和媒体的报道，猫扑犯的错误有几个。首先，重视流量忽视质量，存在各种标题党的现象，不注重产品体验，网站空白的地方全塞满了广告。其次，便是猫扑在 2006 年的转型，这次转型，让猫扑大变身，扩充了新闻、体育等频道，成了门户网站。 这削弱了猫扑的社区属性，又因为无法与主流的几大门户竞争，而慢慢沉沦。另外，陈一舟收购猫扑之后，又收购了王兴的人人网，其重心放在了人人网，猫扑也沦为装饰品。2017 年，有传闻说它即将被国资媒体东方网收购，但也没了下文。 天涯的错误，大体跟猫扑类似。它降低了版主的权限，依靠专门团队运营帖子，帖子的质量开始下滑。无所不在的广告就像牛皮癣一样随处可见，影响体验。接着，它转型增值服务、社区电商、区块链，但效果不佳。 受股东谷歌退出中国事情的影响，天涯在美股上市的计划流产。等到 2015 年，天涯登陆流动性极差的新三板，其年营收上亿，但亏损千万。到 2019 年，公司摘牌。天涯论坛的创始人邢明当时的计划是登陆科创板，但如今没有消息。两年前，邢明在接受媒体采访时不断反思说： 假如我把这些精力、资金、资源围绕原创内容社区展开，包括用户体验维护、产品提升、移动端转型等，天涯肯定不是现在这样。 天涯错失很多机会，有它的必然性。除自身原因之外，也因为行业本来就很惨。① “行业本来就很惨”，可谓一语成谶。 第二代中国社区互联网产品，其诞生的时间是在 2000—2005 年前后。其代表便是豆瓣与虎扑。 这两家公司，是名副其实的慢公司。特别是豆瓣，在记者眼里，它是一个应该去关注，但又没有新故事的公司。豆瓣的创始人阿北，程序员出身，低调、佛系的性格似乎也影响到这家公司的气用户提供图书、电影、音乐等作品信息和评论，至今依然是豆瓣的核心内容。它的图书、电影评分系统，即便面临着饭圈与水军的冲击，但依旧是一种强悍、相对客观的产品。这是其社区文化的一个优势。 阿北喜欢看的一本书是《美国大城市的死与生》，这本书的主要观点是反对城市摊大饼的扩张，提出城市的活力在于多样性。豆瓣便如同阿北设想的一座城市一般，松散的人群组成小规模的组织，各自互不打扰：那些喜欢阅读、观影的文艺青年可以寻找到精神寄托；那些喜欢八卦、饭圈、喜欢探讨女权等思想、困于生活的年轻人总能在几十万个豆瓣小组中找到志趣相投之人。 移动互联网兴起后，豆瓣在 2012 年前后进行了转型，它的方式比较粗暴，将豆瓣的功能抽出，做出十几个独立区隔的 App，但是效果不佳，停掉不少。到 2014 年，阿北亲自承认，因为对于自己的技术和产品过于自信，而错失了 3 年。 不过他吸取教训，化零为整，推出豆瓣 App。
如今豆瓣的商业化，大概有几类，常规的广告、自营图书以及图书外 （编辑：通化站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
