一文看懂央行数字货币
|
近日，中国移动、中国联通等纷纷宣布已提前完成全年的5G建设目标。根据工信部的数据，目前我国已建成开通5G基站超过60万座，5G终端连接数超过1.5亿。 在5G建设如火如荼的同时，也有专家指出，目前我国5G发展仍旧存在用户体验、商业闭环等方面的问题，引发广泛讨论。 从运营商的角度来看，距离5G套餐商用也近一年，5G究竟为运营商贡献了多少收入? 5G建设再引争议，工信部定调适度超前 此前，财政部原部长楼继伟就在中国经济50人论坛研讨会上表示，5G建设有些过度超前，现有5G技术很不成熟，数千亿级的投资已经布下，而且运营成本极高，找不到应用场景，今后消化成本是难题。 在近日的举行的中国国际信息通信展上，华为运营商BG总裁丁耘也提到了目前5G存在"假、哑、差"的问题。当前中国的5G用户已经过亿，然而有很多用户买了5G套餐，但使用的却并不是5G手机;有5G手机的用户所在的区域可能没有5G的覆盖，整体来看，"机"、"网"、"套" 匹配度仍然不高。 这让国内的5G建设节奏再次引发讨论。 自2019年6月5G牌照发放以来，在新基建等相关政策的推动下，三大运营商纷纷加快了在5G建设上的步伐。根据财报披露，三家运营商企业今年在5G上的资本开支总和将超过1800亿元。 投资大、运营成本高、应用场景还不是十分明确，5G建设进度是否过快?不仅是相关专家，甚至有些网友也开始心生疑虑。 一位正在使用5G套餐的用户向新浪科技表示，在一些应急场景下，5G网络下载软件相比4G网络确实体验提升很大;但运营商宣传的在线视频观看体验，他并没有感受到。他通过手机网络观看在线视频的需求大多在地铁场景，但目前北京地铁的5G网络覆盖并不好。
近日，工信部信息通信发展司司长闻库指出，未来3年我国仍会处于5G发展的导入期，要坚持适度超前的建设节奏，努力形成“以建促用”良好的5G发展模式。 “老板，我们可以去别的公司(「外包公司」)雇佣几个员工(假设名字为d,e,f,g)一段时间，让它们来做「DPMS需求池(阻塞队列)」 里面的需求。等到做完需求，再派他们回去就好啦。” 老板一听就乐了，这个方案好，心里美滋滋：「需求的活有人干了，公司财务又省钱，两全其美呀」~ 这几个派遣来的外包员工(d,e,f,g)，我们就把它叫做「非核心线程」吧。 什么是空闲时间? 自从来了d,e,f,g外包员工(「非核心线程」)，老板长舒一口气，这么多活，终于有人干了。 但是呢，又有一天，到了7点所谓的下班时间，老板走出办公室，发现「线程池」IT部门的员工，都走得七七八八了。心里一怒：「这帮粉肠，怎么一到下班时间就跑，工作这么不饱和了」?他随手点进DPMS需求池，才发现，原来需求都被做完了。。。还有一堆外包同事(非核心线程)要发工资呢，这波亏大了~ 第二天，小田螺被「秘密」叫进了老板办公室，既然DPMS需求池都已经没需求了。我们准备派外包同事(非核心线程)回去吧?但是呢一般，需求一没有，就马上让他们回去(「线程回收」)，如果需求一下子又来，就有点hold不住了... “要不酱紫，我们等需求池空的时候，隔个15天还是10天，再让外包同事(「非核心线程」)回去吧?” 这个定义的15天或者10天，就是「线程空闲存活时间」啦 什么是饱和策略? 在临近双11的时候，不仅老板提了良多需求，新来的运营小姐姐们，也提了好多好多的需求。新需求如源头活水，滚滚的来~ 首先呢，「线程池」IT部门a，b，c三个正式员工(核心线程)都忙于处理需求(「请求」)，接着，DPMS需求池(「阻塞队列」)也被挤满了，最后呢，连d,e,f,g外包同事(「非核心线程」)也忙得不可开交。 这时候，需求还是做不完，怎么办呢?双11赶着上线呢?小田螺愁眉苦脸，从「潮起愁到潮落」... 没办法了，只能动用「饱和策略」啦。比如「丢弃需求任务」?「抛异常，告诉老板别加需求了」?「丢弃需求池最老的需求任务」?还是「交给提需求的人自己处理」? 最后老板决定，「拒绝再提新的需求」，于是「线程池」IT部门还是正常运行~ 线城池的饱和策略事件，主要有四种类型
线程池工作原理流程图 & 源码概览
故事讲完啦，再复习下线程池工作流程图吧~ （编辑：通化站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
