社区团购只是菜鸟驿站的“初心”，不是野心，更不是核心

菜鸟驿站回收的品类主要针对快递外盒，符合快递驿站的自身利益。而对于洗衣业务，汪坚介绍道：“在社区内，除了快递柜，洗衣柜也已较为常见，裹然快递柜之前一直在为多家洗衣公司代工洗衣柜，其运营原理与快递柜相似，用户可以把要洗的衣物放到柜内，洗衣店取走洗好后再将衣物放到洗衣柜，洗衣柜相当于一个交接载体，菜鸟驿站也可以充当这个载体。”

洗衣和回收业务只是菜鸟驿站的附加服务，并不是菜鸟驿站的增值服务，菜鸟驿站不直接回收其他废旧物品，也不直接提供洗衣服务，驿站只是一个空间载体，菜鸟平台提供对应的服务商。如果驿站不参与深度的自主经营，是没办法获得最大的利润额的，只能赚一点中间费用。

与做社区团购的初衷差不多，菜鸟主要是想通过拓展多元化的服务帮助站长增收，在不需要增加人力物力的情况下，每附加一个新业务对站长来说都是额外收入。洗衣、回收这两块业务对经营和沟通能力要求不高，适合与驿站相结合，但还不具备所有驿站都普及的条件。团购、洗衣、回收都是菜鸟为站长们提供的模块化服务，每个驿站自身的情况做选择。

无论是社区团购还是洗衣和回收业务，菜鸟并不是盲目地做加法，而是经过全面思考的。阿里有绝对丰富的电商经验，以上提出的问题他们应该也都考虑到了，但项目创新不是有问题就不做的，反而需要迎面去尝试才会逐渐找到解决的方案。

（编辑：通化站长网）

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