云计算效应到底是什么

当企业开始实施基础技术和不同的处理方式时，治理、财务、处理和技术方面的挑战就出现了。

获得最佳结果的方法不是推迟变更，而是接受变更作为新的工作方式。例如，如果企业想在面向消费者的平台上每天发起50次产品发布以激起市场，那么领导该平台团队的人需要拥有做出这些发布并做出响应的决策权。

该人员可能需要对该版本具有完全的堆栈控制权，这意味着与他们的业务创新团队紧密相关或属于其一部分。他们需要访问技术创新小组的权限，并且需要开发团队或DevOps团队中的人员来实施这些更改。这几乎肯定会破坏现有的治理结构，传统的IT发布流程以及许多其他方面。毫无疑问：云计算现代化对整个业务产生深远的连锁反应。

如果不加管理，所有这些影响都可以看作是非建设性的破坏：每个人都感到烦恼，并认为大型变革正在制造大量噪音，而企业却拒绝变革。糟糕地执行此操作还有其他风险，如果没有明确的策略，这样做可能会花费太多钱，并且您可能会面临运营或安全风险。

为了解决这个问题，重要的是要找到一个曾经经历过的合作伙伴。他们可以帮助业务负责人，首席信息官和领导团队了解他们将要面临的挑战的规模，影响以及规划解决方案。这使得它对组织的其他部分非常透明，因此他们所有人都知道自己正在进入什么领域。

英国石油公司是首席信息官将其原有公司转变为完全现代化的IT组织方面的成功案例。这家跨国能源公司目前正进行大规模的数字化转型，其目标是使IT组织现代化，变得更具创新性，采用敏捷方法并创建世界一流的工程团队。

在过去的七年中，英国石油公司采取了“云优先”的战略。这涉及到在公共云中构建全新的应用程序和工作负载，以及将现有应用程序和服务从其数据中心迁移到公共云，对其进行现代化改造。

今年已经加速了许多公司向云原生转变的趋势，并且这一趋势将在人们进入2021年之前继续保持下去。只要企业确切地知道谁来负责运营，了解风险并制定明确的战略即可。

（编辑：通化站长网）

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